アセットパートナーズ京葉 支援内容
異なる業種や立場でも、互いに利益を得ることができる共生関係を築き、関わる全てのクライアント様、取引先、社員の繋がりで新たなビジネスが広げられるよう弊社がサポート役として、尽力いたします。
事業力強化
市場調査
市場ドメイン、市場構造と規模の把握
ビジネスモデル構築
競争優位性のあるビジネスモデル
売上計画策定
売上計画、商品、単価、利益ポイント
経営計画書策定
それらを反映した｢経営計画書｣の策定
生産体制の構築
業務フロー設計、部署間連携の仕組み、役割の明確化
重要指標の設定
品質基準、考え方基準、生産性指標の存在
財務基盤強化
財務課題の把握・解決
現状の財務データの調査分析による収益力の把握と実態貸借対照表の作成。キャッシュフロー分析による資金収支の実態解明
利益計画策定
実現可能な利益計画に基づく、目標貸借対照表の策定支援
短期資金繰り
金融債務の返済計画の見直し支援と資金繰り改善
中長期資金繰り
中長期の利益計画に基づく返済計画の立案と金融機関対応支援の実施
資本政策
種類株式、ストックオプション、ベンチャーキャピタル等による資本政策支援
公的支援
補助金、助成金の申請代行
資産活用
遊休地の活用支援、売買サポート
事業継承サポート
経営・資産承継計画の策定
事業承継計画の策定支援を通して円滑な事業承継をバックアップ
後継体制作り・定着
個別のご相談対応や経営者塾への参加等を通して、後継者の育成を支援
財務承継・相続
相続財産の評価と相続税額の試算、これに基づく節税対策と生前対策
M&A
事業承継対策、事業拡大、事業再編、企業価値向上、事業再生のスポンサー探索等に向けた、Ｍ＆Ａの有効活用を支援
社内体制構築
経理体制構築
記帳指導、自計化指導、業務効率化など自社内での経理体制の再構築支援
リスクマネジメント
生命保険、損害保険見直し。福利厚生、ライフプランニングの支援
経営方針・経営計画
経営方針・経営計画の理解、それに基づいた判断
PDCA仕組み作り
チェックとフィードバックが機能する仕組み経営計画書｣の策定
市場変化への対応
需要の変化、技術の進化への対応
社内評価制度
人材方針、評価制度、組織風土設計
